Задача: Минимизировать время вывода объекта в коммерческую эксплуатацию для скорейшего начала получения прибыли.
Локация: Верх-Тулинский сельсовет.
Объект: Складской комплекс общей площадью более 4000 кв. м.
Заказчик планировал строительство крупного складского комплекса. Классический подход — проектирование и согласование единого объекта с последующим строительством «с нуля до готовности» — означал, что инвестор сможет начать эксплуатацию и получать доход только после полного завершения всех работ. Это приводило к длительному периоду окупаемости и «замороженным» средствам.
Для оптимизации финансовых потоков заказчика нами была предложена и реализована стратегия разделения одного крупного проекта на два самостоятельных, но взаимосвязанных этапа:
Этап 1
* Объект: Склад площадью 1220 кв. м.
* Проведена негосударственная экспертиза проекта.
* Получено разрешение на строительство.
Этап 2
* Объект: Склад площадью 2800 кв. м. (Объекты менее 1500 кв.м. не попадают под экспертизу)
* Разработан отдельный проект, который успешно прошел негосударственную экспертизу.
* На текущий момент ведется финальная стадия — получение разрешения на строительство по второму этапу.
Основной нюанс объекта заключался в том, что изначальное проектирование велось с учетом двухэтапного ввода в эксплуатацию. Это позволило нам не просто «разделить» объект, а сделать это быстро и с меньшим количеством корректировок.
Преимущества, которые получил заказчик:
Достигнутый результат:
Данный кейс наглядно демонстрирует, что грамотное планирование и разделение крупных проектов на автономные этапы является мощным инструментом финансовой оптимизации. Мы не просто сопровождаем документы, а предлагаем стратегические решения, которые помогают нашим клиентам быстрее начать бизнес и повысить рентабельность инвестиций!
Локация: Верх-Тулинский сельсовет.
Объект: Складской комплекс общей площадью более 4000 кв. м.
- Исходная задача и выявленная проблема
Заказчик планировал строительство крупного складского комплекса. Классический подход — проектирование и согласование единого объекта с последующим строительством «с нуля до готовности» — означал, что инвестор сможет начать эксплуатацию и получать доход только после полного завершения всех работ. Это приводило к длительному периоду окупаемости и «замороженным» средствам.
- Реализованное решение:
- Стратегия поэтапного проектирования и ввода в эксплуатацию
Для оптимизации финансовых потоков заказчика нами была предложена и реализована стратегия разделения одного крупного проекта на два самостоятельных, но взаимосвязанных этапа:
Этап 1
* Объект: Склад площадью 1220 кв. м.
* Проведена негосударственная экспертиза проекта.
* Получено разрешение на строительство.
Этап 2
* Объект: Склад площадью 2800 кв. м. (Объекты менее 1500 кв.м. не попадают под экспертизу)
* Разработан отдельный проект, который успешно прошел негосударственную экспертизу.
* На текущий момент ведется финальная стадия — получение разрешения на строительство по второму этапу.
- Ключевой нюанс и преимущество подхода
Основной нюанс объекта заключался в том, что изначальное проектирование велось с учетом двухэтапного ввода в эксплуатацию. Это позволило нам не просто «разделить» объект, а сделать это быстро и с меньшим количеством корректировок.
Преимущества, которые получил заказчик:
- Сокращение времени выхода на окупаемость.
- Работа с двумя независимыми пакетами документов на одной площадке для застройки, позволила снизить дальнейшие ошибки про подаче второй очереди документов.
- Заказчик получил возможность начать бизнес-деятельность и сформировать клиентскую базу на уже функционирующей площади, что упростило дальнейшее освоение мощностей крупного склада.
- Поэтапное финансирование.
Достигнутый результат:
- Сроки строительства и дальнейшего вывода объекта на этап эксплуатации значительно сократились.
- Данный подход позволил распределить инвестиции клиента, вложить деньги частями.
- Это дало ему возможность начать получать прибыль от первой части комплекса до завершения строительства всего объекта.
Данный кейс наглядно демонстрирует, что грамотное планирование и разделение крупных проектов на автономные этапы является мощным инструментом финансовой оптимизации. Мы не просто сопровождаем документы, а предлагаем стратегические решения, которые помогают нашим клиентам быстрее начать бизнес и повысить рентабельность инвестиций!
