Задача: Минимизировать время вывода объекта в коммерческую эксплуатацию для скорейшего начала получения прибыли.
Локация: Верх-Тулинский сельсовет.
Объект: Складской комплекс общей площадью более 4000 кв. м.
- Исходная задача и выявленная проблема
Заказчик планировал строительство крупного складского комплекса. Классический подход — проектирование и согласование единого объекта с последующим строительством «с нуля до готовности» — означал, что инвестор сможет начать эксплуатацию и получать доход только после полного завершения всех работ. Это приводило к длительному периоду окупаемости и «замороженным» средствам.
- Реализованное решение:
Стратегия поэтапного проектирования и ввода в эксплуатацию
Для оптимизации финансовых потоков заказчика нами была предложена и реализована стратегия разделения одного крупного проекта на два самостоятельных, но взаимосвязанных этапа:
Этап 1
* Объект: Склад площадью 1220 кв. м.
* Проведена негосударственная экспертиза проекта.
* Получено разрешение на строительство.
Этап 2
* Объект: Склад площадью 2800 кв. м. (Объекты менее 1500 кв.м. не попадают под экспертизу)
* Разработан отдельный проект, который успешно прошел негосударственную экспертизу.
* На текущий момент ведется финальная стадия — получение разрешения на строительство по второму этапу.
- Ключевой нюанс и преимущество подхода
Основной нюанс объекта заключался в том, что изначальное проектирование велось с учетом двухэтапного ввода в эксплуатацию. Это позволило нам не просто «разделить» объект, а сделать это быстро и с меньшим количеством корректировок.
Преимущества, которые получил заказчик:
- Сокращение времени выхода на окупаемость.
- Работа с двумя независимыми пакетами документов на одной площадке для застройки, позволила снизить дальнейшие ошибки про подаче второй очереди документов.
- Заказчик получил возможность начать бизнес-деятельность и сформировать клиентскую базу на уже функционирующей площади, что упростило дальнейшее освоение мощностей крупного склада.
- Поэтапное финансирование.
Достигнутый результат:
- Сроки строительства и дальнейшего вывода объекта на этап эксплуатации значительно сократились.
- Данный подход позволил распределить инвестиции клиента, вложить деньги частями.
Это дало ему возможность начать получать прибыль от первой части комплекса до завершения строительства всего объекта.
Данный кейс наглядно демонстрирует, что грамотное планирование и разделение крупных проектов на автономные этапы является мощным инструментом финансовой оптимизации. Мы не просто сопровождаем документы, а предлагаем стратегические решения, которые помогают нашим клиентам быстрее начать бизнес и повысить рентабельность инвестиций!
